閥門行業(yè)的發(fā)展歷程

閥門行業(yè)的發(fā)展歷程一路走來風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷……。在這艱辛的發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)受了考驗、確立了根基，打出了一塊快閃光的品牌。有資本了！有名譽了！有地位了！但只是開頭，今后的路還長，閥門企業(yè)要想做大做強，成為現(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè)，應(yīng)如何走好下一步、如何居安思危呢？審視閥門行業(yè)許多值得探索的問題，我以為：發(fā)現(xiàn)、重視閥門行業(yè)的近憂遠(yuǎn)慮是非常關(guān)鍵的元素之一。

1.閥門企業(yè)管理者的素質(zhì)
一個閥門企業(yè)，管理的檔次，新品的研制，市場的開拓……，很大程度上取決于管理者的經(jīng)營理念，然而管理者的經(jīng)營理念又取決于管理者的素質(zhì)。因此，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的形象，影響到群體的利益。一個優(yōu)秀的管理者，應(yīng)具備：清晰的思維，敏捷的思路一個閥門企業(yè)的管理者，如果思維不清晰，思路不敏捷，對企業(yè)的立足點、企業(yè)的發(fā)展何去何從沒有明確的目標(biāo)，就會導(dǎo)致企業(yè)走彎路、走下坡路。例如：對國家的政策、法規(guī)信息不靈、理解不力。像對“嚴(yán)格實施壓力管道行政許可制度”這方面的重大法規(guī)不重視，甚至不知道！對市場的走向，產(chǎn)品的發(fā)展不能做出科學(xué)的判斷。例如：國家“十一·五”將大力發(fā)展管道輸煤 ，百萬千瓦核電，原油、天然氣、成品油的儲運和管道輸送設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列重大項目，他不清楚，卻要開發(fā)國家產(chǎn)業(yè)政策已明令淘汰的“通用類10兆帕及以下中低壓碳鋼閥門”或“S15H-16等熱動力型蒸汽疏水閥”，與國家的發(fā)展方向南轅北轍！最終將企業(yè)引向絕路。 
2.卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，鍥而不舍的敬業(yè)精神
卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，集中表現(xiàn)在識人、用人、容人的能力上。鍥而不舍的精神，則表現(xiàn)為高度的責(zé)任心和百折不撓的氣度。例如，是“重才”還是“唯親”。是“勇于攀登”還是“半途而廢”。是“敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”還是“極力推卸責(zé)任”�！爸夭拧闭撸�一流管理者；“勇于攀登”者優(yōu)秀管理者；“敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”者，高尚管理者。一流、優(yōu)秀、高尚，匯成卓越！
3.廣闊的視野、博大的胸襟
閥門企業(yè)管理者，特別是最高管理者，應(yīng)有較高的理論知識、廣闊的視野、博大的胸襟，知人善任……，只有這樣，才能科學(xué)治企、更新理念、廣納人才，使企業(yè)持續(xù)高層次的發(fā)展。
當(dāng)今的閥門界，重視管理層高素質(zhì)的不多。近日，聞得浙江“方正”閥門總公司，組織了約六十人的企業(yè)管理層到浙江大學(xué)管理學(xué)院學(xué)“管理學(xué)”和“職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修煉”的事，深有感觸：一個民營企業(yè)，能如此大張旗鼓的提高管理者的素質(zhì)，不能不說是該企業(yè)的明智之舉！但愿有更多的閥門企業(yè)效仿！解除閥門企業(yè)管理者素質(zhì)問題這第一憂。
4.閥門企業(yè)的素質(zhì) 
眾所周知：一個閥門企業(yè)，其素質(zhì)的高低，與管理者的管理水平成正比。目前，盡管許多企業(yè)的文化建設(shè)，品牌意識等都有所加強，但普遍素質(zhì)不高，競爭中相互貶低對手、相互壓價、假冒偽劣等屢見不鮮.事實上，貶低對手、僅依靠價格優(yōu)勢干賠本買賣及生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品已很難像以往那樣在國內(nèi)外市場上暢通無阻了。擺在閥門企業(yè)面前的最大尷尬，應(yīng)是企業(yè)自身的素質(zhì)及建設(shè)速度。高素質(zhì)的閥門企業(yè)，定位高、裝備水平高；質(zhì)量體系完整、運行有效；企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，（我們常說團(tuán)隊精神很重要，但怎么做到有團(tuán)隊精神很困難。在此，建議我們的閥門企業(yè)，多觀察一下自然界的螞蟻和蜜蜂這兩種昆蟲的群居生活，肯定會發(fā)現(xiàn)有很多值得我們模仿學(xué)習(xí)的地方。）健康向上之風(fēng)鼎盛；理念新，建設(shè)速度快……。企業(yè)做大、做強，應(yīng)從“提高其素質(zhì)”開始。素質(zhì)低下，能力不夠，企業(yè)永遠(yuǎn)發(fā)展不起來！愿中國的閥門企業(yè)都能在提高其自身的素質(zhì)上很下功夫，解除閥門企業(yè)素質(zhì)問題這第二憂。
5.人才的競爭

人才，一直是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是根本推動力，但卻是個大難題。何謂人才？我的理解就是合適的就是人才。人才，不只是專業(yè)技能，學(xué)歷和文憑，而是學(xué)識修養(yǎng)、人生經(jīng)驗、世故閱歷等多方面綜合素質(zhì)的反映，集中表現(xiàn)在敬業(yè)精神、樂觀進(jìn)取、百折不撓的氣質(zhì)上.人才的競爭，實際上在許多方面都表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的各種素質(zhì)的較量。公平的發(fā)展空間和寬敞的施展平臺，是眾多人才向往的沃土。吸引人才，不是去挖別人的墻角，而是靠企業(yè)自身的魅力；留住人才，也不是去苦苦哀求挽留，而是靠企業(yè)自身的魄力。那種用高薪買來的人才，多數(shù)是留不住的。人才的競爭，就是企業(yè)綜合素質(zhì)的競爭！當(dāng)年，浙江超達(dá)，引進(jìn)合肥通用所的高級技術(shù)人才；四川成高，引進(jìn)自貢高閥的高級最佳組合人才……，今天，又憑借其公司的快速發(fā)展，全新理念……，留住了這些人才，這些人才的敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神……使“超達(dá)”更“超前”，使“成高”更“挺拔”，已成為閥門界的美談。誰擁有一流的人才，企業(yè)就高速發(fā)展。提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、合理的用好人才是解除人才競爭問題這第三憂的關(guān)鍵所在。
6.設(shè)備及制造水平
盡管幾十年來閥門行業(yè)設(shè)備水平提高很快，其骨干企業(yè)已擁有較先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、加工中心，進(jìn)行機(jī)械化、半自動化和自動化操作。但大多數(shù)中、小型企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀還停留在八、九十年代的生產(chǎn)水平。其原因之一，是一些企業(yè)拿不出或沒有足夠的資金增添先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、加工中心等先進(jìn)設(shè)備；原因之二，是一些企業(yè)沒有準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品，舍不得花錢購置先進(jìn)的設(shè)備。拿不出或沒有足夠的資金，這表明企業(yè)的實力不夠；沒有準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品，舍不得花錢，則表明企業(yè)的理念陳舊，魄力不夠。
國內(nèi)外閥門制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，發(fā)展閥門制造業(yè)，現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備是基礎(chǔ)。如大型火力發(fā)電和核電機(jī)組閥門、大型化工系統(tǒng)用閥門、各種高參數(shù)閥門等，都需要精密、高效的專用數(shù)控設(shè)備來加工制造。設(shè)備的優(yōu)劣，是現(xiàn)代化生產(chǎn)能否高效的有力保證。中國的閥門企業(yè)，在重視設(shè)備的更新上沒有國外閥門企業(yè)來得快，更缺乏設(shè)備超前的意識。國外的閥門加工設(shè)備大多已經(jīng)自動化、數(shù)控化，并采用了加工中心，還有的應(yīng)用群控設(shè)備進(jìn)行加工、普遍采用了成組技術(shù)及機(jī)夾式刀具，數(shù)字式量具，配備有專用清潔的裝配車間，試驗裝置先進(jìn)、齊全，滲漏量檢測手段先進(jìn)等。從這點上看，設(shè)備的水平問題、制造加工的能力問題不能不說是國內(nèi)閥門行業(yè)又一個值得憂慮的問題！